在工程施工阶段，工程造价是十分关键的，其可以分为审批施工图预算、把控材料采购、工程施工过程管理三个部分，通过健全工程造价管理，提升造价方案，进而提升经济效益。

审批施工图预算

针对审批施工图预算而言，其主要是对工程造价中的“量”进行把控。

同时要对工程的整体预算进行了解，掌握工程规格，并对施工图中的常见错误进行修改，确定无问题之后在进行施工图预算。

另外，应根据施工图设计的进度计划表和施工现场的具体施工进度来进行核算，避免不必要的工程量，避免出现不切实际的工程签证，不合理的技术措施，高取费用等。若发现有超过施工图预算的部分，应该立即找出问题并进行对应的调整。

把控材料采购

针对采购材料而言，主要是对工程造价中的“价”进行把控。

建筑市场的材料种类多，价格也不相同，所以如何选择材料来源是十分关键的。现阶段的工程材料采购一般有“甲供材”“甲控材”二种。

在具体工程中，施工企业可以根据自身的使用情况去进行材料选购，降低工程采购费用，提升工程的经济收益。

工程施工过程管理

针对工程施工过程管理而言，主要是对工程造价中的“费”进行把控。

工程施工阶段是人力、物力、财力消耗的关键阶段，也是工程造价的重要管理阶段。