一场突如其来的疫情，打乱了所有企业的生产节奏。疫情期间，各行各业都几乎受到打击。在困难时期，湖南湘军咨询集团并未将压力转嫁到员工身上，而是老板扛起所有重担,具体表现在：

1、在疫情期间，公司保证并能做到零裁员。

2、不因疫情影响拖欠员工工资。

3、不降工资保障员工基本日常生活。

富其家者资之国，富其国者资之天下，欲富天下，则资之天地。值此危难之际，方显公司实力与担当。

疫情寒冬总会过去，所以全面开工后的湘军将防疫情和拼业绩两手抓，湘军人拧成一条绳，在保证生命安全的前提下，尽最大努力拼业绩，为全面恢复经济出力。湖南湘军咨询集团主营财务审计、工程造价、招标代理、土地评估、房地产评估、资产评估、税务筹划、政府采购、拍卖、信用评价、法律服务等业务。目前，公司已经及时调整部分计划，做出了管理出效益、全员营销的战略部署。

一、管理具体措施如下

（一）强化管理、厉引节流

1、各部门力争做到节约资源

（1）办公用品定额定量领用。

（2）公司内部用完一面的纸张统一回收再次使用，各部门沟通能无纸化的尽量减少纸张的使用。

（3）节约用水用电，保证办公室无人无电器使用。

    （4）尽量减少出差、应酬等业务活动，提倡网络化办公交流。

2、公司管理层理顺管理环节

（1）理顺公司及各部门组织架构和岗位分布，合理调整各岗位职能人员。

（2）理顺公司各个环节的流程，减少不必要的管理流程和管理环节。

3、市场部全方位把握市场信息

（1）市场部在开拓市场方面可尝试给每个人员明确任务，制定目标，并定期检讨完成情况。（试行奖励制度）  

（2）市场部要了解客户需求，准确把握市场、客户信息，将最新最前沿的市场信息反馈回公司。

4、财务部细化成本管理，全力配合资金回收工作

（1）执行公司财务管理制度，费用报销审核依照制度，严格把关。   

（2）各部门配合，分公司各款项尽量要求开具增值税专用发票，增加抵扣的额度，合理避税。   

（3）及时督促回款，提高资金回笼速度及资金周转率。

（4）及时督促借款人员报销， 避免长时间占用公司资金。

（二）实行例会制度

要求各子公司或各部门每周开一次例会，集团高层每半月一次例会。

（三）全面落实总经理负责制

（四）实行提交工作日志制度，便于及时掌握全体员工的工作状态及工作流程，有利于对各自工作的检讨

    （五）细化考核，实行基本工资+绩效奖+岗位奖等工薪制度

二、全员营销拓展市场

（一）充分发挥市场人员的主力军作用    

1、全体市场人员要坚持市场工作“三原则”，认真贯彻公司对市场工作提出的“三个一切观”。  

2、积极向新老客户推荐公司的拳头业务，争取较多业务，重新打开新的局面。     

3、主动出击收集市场信息并及时反馈给相关部门。   

4、练好内功，积极参加业务培训学习，不断提高自身素质。  

（二）激发非市场业务员工的业务热情    

1、非市场业务人员可以利用工余时间从事公司业务的推销工作。

2、利用自身的社交网络，积极向亲朋好友推介和推荐公司主营业务，为公司引荐新的客户。   

3、收集市场信息，供公司市场部门决策作参考。   

4、积极向公司荐举亲朋好友中的市场优秀人才。   

    5、加强学习，认真工作，提升素质，维护好公司形象。  

（三）加强各部门的协作、配合和支持力度   

1、公司各部门要对市场工作一路开绿灯，一切工作以市场为中心，做到有求必应，有应必果。   

2、相关部门要加快业务更新进度，及时将相关情况交到客户手中。   

3、执业部门要合理分配项目，严格控制执业质量和执业进度，在规定的时间里完成客户的要求。

4、行政部门要做好营销的后勤保障工作，特别是在人力资源方面，要想方设法挖掘优秀市场业务人才。   

5、财务部门要做好资金回收的跟踪与相关的业务服务，对市场业务人员进行财务知识和业务方面的辅导和指导。

（四）全员实行业务提成制度，全面促进集团全员营销工作的落实

危难时刻见真情，危难时刻也能见实力！面对疫情的冲击和考验，湖南湘军咨询集团不会退步，勇敢倔强的湘军人也不会投降。每一位湘军人都将肩并肩共渡艰危，转危为机，迎接各种挑战，因为我们坚信，那些没能摧毁我们的，将会使我们变得更强大！